本篇文章给大家谈谈红蜻蜓女士平底皮鞋，以及红蜻蜓女鞋的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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二代接班剑指年轻化，老牌女鞋红蜻蜓要变潮
中国商报（记者 贾欣然 文/图）近日，老牌女鞋企业红蜻蜓发布公告称，公司董事会选举董事钱金波为第六届董事会董事长，选举董事钱帆（钱金波之子）为第六届董事会副董事长，同时继续聘任钱帆为公司总裁，钱帆的接班之路由此更进一步。不过，作为企业的二代接班人，钱帆肩上的担子并不轻。近几年，随着鞋类零售市场更迭速度的加快，行业竞争进一步加剧，对企业运营提出的要求也越来越高。面对业绩压力该如何自救，成为摆在这个二代接班人面前的一道难题。
针对年轻用户群体，红蜻蜓通过加大原创设计和科技投入来打造产品特色。
接手家族事业
随着改革开放后的第一代企业家相继“交棒”，以80后、90后为主的新生代接班人开始登上商界舞台。作为红蜻蜓集团创始人钱金波之子，钱帆也开始逐步接手家族事业。
1987年，钱帆出生于浙江温州，后随父亲到了上海。在上海复旦大学附中读到高二后，钱帆远赴英国开启了他的求学之旅。从大学到研究生毕业，钱帆在英国一待就是七年。研究生毕业之后，他选择了上海的一家投资公司作为自己的第一份工作。一年多后，钱帆从投资公司辞职回到红蜻蜓，于2012年正式进入红蜻蜓的企业架构中。
与大多数家族企业传承人一样，为了全面了解生产经营的各个环节，钱帆先后在设计、研发、采购、销售等多个部门轮岗。2015年，钱帆开始独立门户，在上海注册成立“DNEST”品牌。2018年红蜻蜓成立新零售部门，并在2019年启动数字化转型战略，相关业务一直由钱帆“操刀”。
2020年新冠肺炎疫情暴发，鞋服行业受到重挫，红蜻蜓的4000多家线下门店处于关闭状态。面对挑战，红蜻蜓积极拥抱直播带货和线上零售。2020年3月8日，董事长钱金波以“波波大人”的名字开启了第一次直播，直接促成了品牌业绩与市值的暴涨。随后依靠小程序、会员群等方式，红蜻蜓又将5000名导购和店家“搬”到了线上。公司3月举办的一场小程序社群营销活动仅用两天时间就收获了1000多万元的销售额，4月开启的千店直播实现了5000万元的销售额。而这一系列策划背后的功臣正是钱帆。
2020年12月16日，红蜻蜓发布公告称，钱金波辞任总裁，继续担任公司董事长、董事、董事会战略与投资委员会主任委员、董事会提名委员会委员职务。同时，经公司董事长钱金波提名、董事会提名委员会审查，并经第五届董事会第九次会议审议通过，公司董事会同意聘任钱帆为公司总裁。此次变动意味着，钱金波终于将自己一手打造的红蜻蜓交给了儿子钱帆，红蜻蜓正式进入“二代接班”的阶段。
企业加速转型
作为企业的二代接班人，钱帆肩上的担子并不轻。
今年上半年，红蜻蜓实现营业总收入11.21亿元，同比下降6.65%；归母净利润2103.73万元，同比下降19.11%；扣非净利润为-488.91万元，上年同期盈利53.66万元。红蜻蜓表示，公司上半年营业收入变动的主要原因系报告期内店铺减少；其次，受疫情局部暴发影响，有部分门店停业，致使销售收入下降。
事实上，放眼整个行业，近几年国内鞋履行业的表现并不乐观，市场规模呈缓慢下降态势。面对这种情况，老牌国货品牌红蜻蜓正在加速转型。围绕“单聚焦多品类，全域价值营销”的总体战略，红蜻蜓不断推进品牌年轻化转型升级，深化数智化运营，持续推行全域营销策略，着力推进新品牌和新业务。
在门店拓展方面，红蜻蜓加大了终端门店尤其是购物中心门店的拓展力度，全年新开设直营独立店120家，其中购物中心门店54家，调整优化经营状况欠佳的商场直营店81家。在此基础上，公司大力推行DTC（Direct to Consumer）模式，促进线上线下融合发展，通过积极开展私域营销，为消费者提供更加个性化的在线服务，并大力推广储值业务，加大储值会员的福利。
在线上渠道方面，红蜻蜓也不断抓住产业互联网的发展机遇。今年上半年，红蜻蜓全面加强线上渠道的建设，不断布局各大电商平台、内容平台和社交平台，试图通过直播和小程序等渠道拉近与消费者之间的距离，及时响应线上不同受众群体的需求。
特别是当前，如何瞄准年轻化消费市场，打造和年轻人沟通的全新触点成了红蜻蜓的首要任务。为让老牌女鞋变得更潮，红蜻蜓从品牌层面、产品层面、店铺形象层面等进行了全新的升级。首先是新定位，品牌定位为“红蜻蜓商务时尚皮鞋，适合上班穿，款式又时尚，超2亿人的选择”。其次是新标志（logo），红蜻蜓全新的品牌logo将不再使用英文，而是凸显“红蜻蜓”三个中文字。第三是新产品，基于为每一个职场人士提供合适的职场穿搭理念，品牌将产品聚焦在商务社交、日常办公、商务出行三大职场场景，并形成系列化商品开发和职场时尚鞋服搭配建议。此外，针对年轻用户群体，红蜻蜓还通过加大原创设计和科技投入来打造产品特色。目前，他们已经陆续推出乐福1957系列、麒麟老爹鞋系列、马丁靴系列等多款产品。
强化蜻蜓特色IP
要守好父辈一手打下的江山，就要不断适应时代变革。钱帆表示，现在的红蜻蜓是一个国民品牌，未来的努力方向则是成为一个好的国潮品牌。钱帆解释称：“国潮就是要在产品中输出中国文化，所以我们也在积极转型，希望成为引领中国文化价值的国潮品牌。”
在2022年公司发布的半年报中，红蜻蜓强调将集中资源推进主品牌的差异化和风格化建设，以实现品牌升级。红蜻蜓表示，下半年将把重心放在品牌升级建设上，着力围绕无法复制的核心资源“红蜻蜓”进行品牌打造，实现品牌的全方面差异化、风格化升级。具体来看，红蜻蜓将围绕“蜻蜓”的各类生物特征，以蜻蜓所代表的“轻盈”“飘逸”“自由飞翔”等一系列美好联想为基础，将“蜻蜓”要素融入公司产品中，并结合中国传统文化，不断推出符合行业发展趋势的新国潮系列产品。
其中，红蜻蜓将从店铺形象入手，通过门店硬装和软装设计，突出符合“蜻蜓”特征的风格。在产品层面，公司将“蜻蜓”要素逐步融入全系列产品，在现有基础上不断扩大在鞋面压花、配饰、大底等方面的开具专模比例，形成产品差异化。未来，红蜻蜓将持续进行产品迭代，集中线上线下营销资源，将红蜻蜓打造成“婚鞋第一联想品牌”。
对此，鞋服行业独立分析师程伟雄表示，红蜻蜓迎合消费者需求的方向是对的，不过在打造国潮品牌方面，其动作已经略显迟缓。“融入蜻蜓元素只能是强化自身的品牌IP。国潮自2017年发展至今已经迭代了很长时间，国潮热也已进入相对理性的发展阶段，不是哪个品牌结合了文化特色就可以称之为国潮品牌的。国潮不是符号，也不是单纯中国文化元素的提取，关键还是要有独具匠心的产品设计，要能给消费者提供引领潮流的、性价比高的产品。”
财说 _ 减员、关店、去库存……业绩连续五年下滑，红蜻蜓会是下一个倒下的皮鞋巨头吗？
记者 | 袁颖琪
编辑 | 陈菲遐
随着百丽女鞋私有化，达芙妮国际（0210.HK）沦为仙股，星期六更名为遥望科技（002291.SZ），曾经的皮鞋巨头们接连陨落。
近日，红蜻蜓（603116.SH）也发布了2015年上市以来第一份亏损业绩预告。这家公司预计2022年归母净利润为-2500万元到-3750万元，扣非后归母净利润为-6800万元到-8050万元。值得注意的是，2022年是公司业绩连续下滑的第五年。
淘宝红蜻蜓是否会步百丽、达芙妮和星期六的后尘，成为下一个陨落的皮鞋巨头？
减员、关店、去库存
净利率极低是这些皮鞋巨头们面临的共同问题，换而言之就是产品不赚钱。
达芙妮国际已经连续多年亏损，2014年还没有亏损时净利率只有1.76%；星期六在2019年发展互联网广告业务之前的净利率也只有0.85%。
红蜻蜓表现稍好。2018年以前，公司净利率水平保持在8%-11%左右，但之后逐年下降至1%-2%的水平。
皮鞋行业和服装行业类似，低到只有1%-2%的净利率绝非常态。那么，盈利为何如此艰难？
首先这些皮鞋巨头都面临收入规模下降。 2017年以后，红蜻蜓的营业收入和归母净利润双双下滑，营业收入从2017年的32.45亿元下降到2021年的25.11亿元。
这和整体鞋服领域的渠道变革有关。上世纪90年代，品牌专营店是这些鞋服品牌打开市场的主流渠道。但随着互联网、购物中心等新渠道的崛起，传统渠道如百货商场和专营店的客流都受到冲击，沿街专营店甚至有逐渐退出市场趋势。皮鞋巨头们不得不关店调整渠道。
红蜻蜓暴露出渠道问题是在2020年疫情以后。公司线下渠道是以加盟店为主，辅以少数直营店。2015年至2019年，公司线下门店约在4100家左右，2020年和2021年下降到3512家和3134家。其实，2015年红蜻蜓就开始缩减直营门店控制成本，到2021年，直营门店从445家下降到了261家。门店收缩势必带来出货量下降，因此红蜻蜓收入规模大幅下滑。
除了关闭门店，用工人员数量和产量也可以看出红蜻蜓走上了战略收缩之路。2015年，红蜻蜓员工总数5917人，到了2021年已经下降到4053人，缩减三分之一。减少的主要是生产人员。2015年到2019年，红蜻蜓年产量在700多万双，2020年只生产了400多万双，2021年未披露。
虽然收入下滑，但红蜻蜓的销售费用和管理费用并没有大幅下降，2021年销售费用和管理费用占营业收入的比例分别为18.8%和11.6%。而2015年时，两项占比仅分别为13.6%和8.2%。红蜻蜓盈利艰难也就不意外了。
其次，红蜻蜓等皮鞋巨头们这些年遇到的困难还有存货问题。
2015年以后，红蜻蜓陆续开始去库存。2016年是公司存货占总资产比最高的时候，达到21.8%。之后，公司加大计提库存力度，每年计提的减值损失动辄4000万元-5000万元。存货占总资产比值也开始下降，2021年公司存货只有6亿元，占总资产比值为13.2%。
靠理财收益“躺平”式发展
减员、关店、去库存，红蜻蜓经历了漫长的调整期后能迎来曙光吗？
答案恐怕并不乐观。
2019年以后，红蜻蜓的盈利越来越依靠投资收益和营业外收入。其中，投资净收益主要来自银行理财收益，营业外收入则主要来自政府补贴。2019年，公司投资收益和营业外收入合计7370万元，占当年利润总额的40.8%。2021年，上述两项合计4450万元，占当年利润总额的47.6%。
值得注意的是，红蜻蜓一直有充足资金进行理财，用的是闲置的募投资金。
2015年，红蜻蜓上市获得募集资金净额为9.74亿元。其中，计划有8.67亿元用于营销渠道升级；另有1.08亿元用于信息系统提升项目。但是资金到位后，上述两个项目都进展缓慢。2020年，红蜻蜓终止募投项目，计划将剩余募集资金用于实施新增募投项目及部分永久补充流动资金。新建项目包括：购物中心新业态升级项目拟投入1.58亿元、永嘉基地零配仓扩建及智能化升级项目拟投入0.96亿元、 数字化转型升级及智能制造项目拟投入0.80亿元。另有6.56亿元用于永久补充流动资金的金额。
反其道而行
近期，红蜻蜓在门店调整方面有所行动。
一方面，红蜻蜓将部分加盟店转为直营。2021年，公司直营店达到261家，毛利率约50%，加盟店的毛利率则为35%左右。鉴于目前盈利困难，红蜻蜓想通过增加直营店增强盈利能力。
另一方面红蜻蜓加大了终端门店尤其是购物中心门店的拓展力度。2021年，红蜻蜓新开的120家直营独立店中有54家是购物中心门店。不过，购物中心经历10年快速发展，优质点位已难以获得。红蜻蜓无论是品牌还是规模都较落后，已经错过布局黄金期。
近期红蜻蜓又发布了员工持股计划。本次员工持股计划购买回购股份的价格为3.50元/股，较目前股价折价34%。激励的业绩目标是：2022年到2024年，营业收入实现以2021年为基数的15%、30%和50%的增长，或净利润实现以2021年为基数的30%、80%和200%的增长。2022年红蜻蜓亏损，并没有实现激励目标。