《齐桓晋文之事》（选自《孟子·梁惠王上》）曾记载：齐宣王问曰：“齐桓、晋文之事，可得闻乎？”孟子对曰：“仲尼之徒，无道桓、文之事者，是以后世无传焉，臣未之闻也。无以，则王乎？”
曰：“德何如则可以王矣？”
曰：“保民而王，莫之能御也。
切身站在员工的角度，想员工所想，急员工所急，把员工当作家人这样的企业家才算“保”这样的企业才可以基业长青。这样的企业家才堪称“王”。
成立13年，营收破亿，挂牌新三板，提前预收款的It培训领域领先的教育企业兄弟连教育没能抵抗疫情带来的资金链断裂，二月六号，倒下了。
把自己房子住房都抵押给银行，期间还获得华图教育1.25亿投资。乃至山水创投，潍坊大地跟投的现金流教育公司没能幸免疫情。
单纯从疫情影响的角度思考企业，全国线下培训企业这么多，虽然受本次疫情影响，教培行业大都受“关门听课，退费危机，春招断崖，—”影响。
为什么倒下的是兄弟连？
不是还有转战线上吗？
明天就是二月十号了，全国大部分企业开始复工，虽然各地出台很多帮扶企业度过难关的政策，可是真正帮助企业摆脱困境的只有自己。
该到了重新思考企业的时候了。
园林景观企业受本轮疫情影响也非常大，尤其施工企业复工难以预测，2019年应收款催收难度加大，应付款对象企业催讨力度会加强，房租，工资，社保——-成本居高不下，
我们怎么办？
园林景观企业生存的首要基础是正确的战略，战略说的通俗点就是正确区分：
一、哪些是我能做的?
二、哪些是我可以做的？
三、哪些是我想做的？
战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。最早在军事上指军事将领指挥军队作战的谋略。《孙子兵法》是研究战略必比较早的著作。“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！
受国家房地产红利的影响，过去园林景观是暴利的代名词，据说过去的园林景观一棵树都能赚几万元，至于人为的“偷梁换柱“与 ”含沙射影“更是利润颇丰。很多园林景观企业主认为园林景观就是”包工头“干的活，所以造成进入门槛低，行业鱼龙混杂，而今经过此次疫情，如果我们还没有一个长远的生存战略，凭什么下一个不是园林景观”兄弟连“不是我？
园林景观企业的战略大概有四个特征：
一是整体性，它是相对于局部性而言的
二是长期性，它是对于短期性而言的
三是基本性，它是相对于具体性而言的
四是谋略性，对于常规性而言的
第一 谋划企业整体发展
园林景观企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。今年的园林景观企业疫情袭来，市场、资金、成本等集中恶化，情况十分严峻，经营预期悲观，核心问题是现金流。现在，举国上下共同抗击疫情，眼前企业营收基本为零，支出却是刚性的：员工要开工资，物业费、房租水电煤气费照付，还要支付贷款利息等财务费用。在这种只出不进的情形下，哪怕是平时现金流较充足的企业也挺不过几个月，羸弱小企业更是撑不住。
园林景观企业产业链比较长，仅以施工企业为例，从招投标，现场施工管理，资料与档案管理，预决算—— 必须整体优势才有竞争力，单点突破顾此失彼。对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。“黑天鹅”事件影响的是企业所有部门，而不是个体组织。不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。
第二 谋划企业长发展
中国企业的平均寿命是3.7年，园林企业也不可能幸免。企业存在寿命，复工的企业除了应付疫情后影响，更要应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别，问题一般包括：
目标与计划管理问题
发展步骤与流程问题
施工技术与技术创新问题
企业品牌与商誉问题
人力资源开发问题
企业文化建设问题
企业从复工第一天就要树立“提前过年“意识，把每一天当作此生最后一天。
对于去年尚未完工的项目进行全面复盘，洞悉项目存在的问题，罗列问题集。分析造成问题的原因，编制成册，公司内部其他项目引以警醒，杜绝以后重复犯相同的错误。
对于去年甲方答应的应付款到年底却没付的，登门拜访甲方，做一次“客户回访“。摆出谦虚姿态，坦诚希望指出公司存在的问题，“忠言逆耳利于行“。甲方会被公司的坦诚感动，除了积极对于去年答应而尚未付款的积极付款，今年的标段也可能提前告诉你。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但企业发展还是有些发展趋势。人无远虑，必有近忧。园林老板不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。
第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
笔者曾多次亲临施工一线，亲眼看见部分工地“树木60%死亡，”“草皮重复购买三次，没有用完的还找工人付垃圾清理费处理“”应付老板检查花几万元打扫“做表面现象——-。这既是企业管理制度的缺失，责任心淡薄，责权利不清晰，考核没有标准，企业文化趋于”表面高大上“”摆谱作风“——。这些根部问题不处理，企业的大价值何在，离小还有多远？
领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，基本问题是刚，园林景观企业基本问题是把每个项目做好，做成甲方项目卖点，做成当地标杆，做成时效性与成本管控业界模范。
凡客成品过去做过帽子，做过包，后来陈亮痛定思痛，从抓一件衬衫的加工工艺，是“推着针走还是拉着针走”着手，可别小看这两个工艺，据陈亮表达，推与拉除了成本有区别外，对于消费者穿着舒适感区别可大了，对于免熨更是非常重要。陈亮因为后来搬出豪华办公区，从两千多人的团队精简到三百人，去除一切无关成本，回归
做好一件衬衫，才有了今天的凡客诚品。后来陈亮总结一句话
企业家成功必须“极端否定过去“
试问今天有几个园林景观企业敢否定过去？有的生怕别人不知道他是“老板“。
复工的园林景观企业发动员工努力奋斗，领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。
第四 在研究企业发展时谋略很重要
企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。“空城计”只有诸葛亮的智慧才成功，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
最近佛系企业家很多，学佛也就三个字“戒定慧“
佛家的智慧是“正确的选择与正确的判断“。佛家的智慧来源与”定“。没有定服从谈慧。不管是念佛，打坐，持咒都是为了修定。修定的前提是戒，戒是根本，
佛家的五戒“戒杀生，饮酒，偷盗，邪淫，妄语“的定的根，戒是智慧的源泉。
园林企业老板也应该有自己企业的戒，“能做的不是可以做的，想做的不是可以做的，想做的不一定是能做的“。
《大学》开篇就说，知止而后有定，定而后能安，安而后i能虑，虑而后能得。这个止就是”战略“知道适可而止就是“谋略”
同时企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。
企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。同时还要做好企业战略定位。
谋划企业中长期干什么，疫情已经发生，我们除了安抚员工的心里状态，杜绝组织懈怠（关于组织另议）定位尤其重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长期目标，不要象空中的风筝、路上的出租车，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务。园林景观企业主业的做好项目，做好园林，主业做强了，多元化才有竞争力，主业有现金流，多元化不慌张，主业人才济济，多元化有人可用。切记偶尔机会主义成功不代表实力。
同时要对于自身企业的资源要有盘整，甲方资源，人力资源，战略资源，产业链资源—–。密切关注同行在疫情过后复工的表现与动作，尤其在一家公司经常招标遇到的对手要小心谨慎，从战略全局高度充分拟定竞争策略。
复工后的园林景观企业在重新思考企业战略时更不要忘记战略创新，同时也考验企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种战略重塑的雄心壮志。“保民而王，莫之能御也。怎么保？怎么御？何为王？笔者认为：
第一，时刻树立“假如今天是我生命的最后一天“危机思维。
《羊皮卷》之五告诉我们“假如今天是我生命中的最后一天”危机意识多么重要。领导者带头居安思危，时刻充满“危机感”，让团队随时警惕“狼来了”。笔者曾经去部分企业培训《目标管理》让大家朗读（假如今天是我今天最后一天）有些学员反对，“我们这么年轻，怎么让我们读这么晦气的文章”几天后他重新来向我道歉，说真应该每天读。
第二，自我批判。
杨庆旺先生还专门出了一本《毛泽东的自我批评》。从这次疫情复工后，我们企业内部应该提倡自我评判精神，让领导者不断学习和提升反思的意识和能力。《孙子兵法》著名的《十问》就是敢于自我批评，敢于揭示自己的短板，建议读者可以细读。
第三，人格修炼。
中国儒家历来重视修身养性，以“仁义”作为治国之本。并以此指引自己的财富观、价值观，以克制自身在物质方面的过度欲望。为修身之刚。《大学》多次教诲我们德才兼备的重要性,”所谓修身在正其心者，身有所忿懥，则不得其正，有所恐惧，则不得其正，有所好乐，则不得其正，有所忧患，则不得其正。心不在焉，视而不见，听而不闻，食而不知其味，此谓修身在正其心“。
第四，带领组织的高效运转。在这场疫情过后最怕的情形之一就是“组织懈怠”，在这个特殊的春节假中，因为疫情的缘故，人们在心理上也会有很多不同的变化。如何帮助员工收心，如何帮助员工安定自我，恢复正常的生活和工作状态，也是景观企业管理者需要面对的问题。让人们先从心理上去摆脱疫情的影响，再从行动上启动自我，为打赢这场疫情防控战，做力所能及的事情。
第五，指引方向，鼓舞人心，重振希望。善于从运用哲学与相对论思维鼓舞公司家人。从小事做起，从身边事做起，从当下事做起，这就是《鬼谷子》所说的“为小无内，为大无外，益损，去就，倍反，皆以阴阳御其事。阳动而行，阴止而藏，阳动而出，阴动而入。阳还终始，德相生也；以阴静者，形相成也“。
第六，带领大家摆脱危机。 大胆启用贤德之才，管子在《立政》云：君之所慎者四：一曰大德不至仁，不可以授国柄，二曰：见贤不能让，不可与尊位，三曰：罚避亲贵，不可使主兵，四曰：不好本事，不务地利，而轻赋敛，不可与都邑。
第七，专注本领域极致，通过每个项目高效施工与精细化管理，给与甲方与同行口碑，带动公司品牌化进程。
第八，砍掉烧大钱的业务，干掉不产出的员工，减少没有效率的探索，为公司准备好现金流。
战略是个非常复杂而没有标准答案，作为疫情中面对复工，园林企业家们要对员工说一声“有你们我们才有胜利”让我们共度疫情难关。
2005年的卡催那飓风袭击美国新奥尔良，近百万人无家可归，死亡1800多人，所有人涌入救难所，政府救助系统近乎瘫痪，美国政府后来才成立了全国联动的FEMA(美国联邦应急中心)。
“911”之前的美国，当那些恐怖分子被抓后，很多人惊呼，“这些人我们都知道老早应该抓”？可是当时的美国，联邦调查局，移民局，中央情报局，民航部门—信息不共享，相互没有大数据共享系统，后来美国痛定思痛，知耻而后勇，才有了今天的“美国国土安全局”笔者在此没有为美国“歌功颂德”之意，只是想表达
危机就是“危险后面伴随机遇”
园林景观企业怎么制定好自己的战略？
企业家怎么科学合理开展“自我批评”
怎么做到“广积粮，缓称王”?
怎么做好危机管理？——-
为此上海交通大学联合国内园林景观界部分一流名师疫后在上海交通大学联袂打造《上海交通大学园林景观高级管理研修班》详情见前一篇
《招生简章》
为你一一剖析！
三言财经1月5日消息，三言财经发现，凡客诚品官方网站（www.vancl.com）疑似已经关闭，点击后直接跳转至有赞店铺。
目前，用户点击凡客诚品官方网站后，会直接进入到有赞平台商铺页面，原官网已无法查看。
在有赞平台打开凡客诚品人气TOP榜单，三言财经发现，凡客诚品的销量不算太好，但也不差。
位居TOP1的商务易打理衬衫，三种款式销量分别为8068件、1895件和7件。
位居TOP2的时髦立领保暖棉服销量仅为60件。
免烫衬衫要好一些，基本销量都上千件。
据了解，凡客诚品曾获小米雷军投资，其创始人陈年也与雷军是好友。2007年，陈年创业创建凡客诚品时就获得了好友雷军的一笔投资。
2010年，凡客诚品销售量达到3000万件，销售额超过2亿，在B2C电商品牌中名列前茅。此后，凡客诚品投入大量资金在广告营销中，请来多位明星艺人代言。
但凡客诚品仍然摆脱不了亏损困境，据媒体报道，2011年凡客诚品亏损达到7亿美元，积压库存商品也超过20亿元。最终凡客诚品逐渐式微，旗下自建快递公司如风达也被多次卖身。
淘宝凡客诚品创始人陈年近几年也十分低调，不过据接近其人士透露，在去年的一次聚会上，陈年表示凡客“活得不错”。
鼎盛时期的2010年，凡客诚品请作家韩寒、演员王珞丹出任形象代言，各种广告铺天盖地席卷而来。
还有那句“我和你一样，我是凡客”，流传甚广。
来回顾下：
韩寒：
爱网络，爱自由，爱晚起，
爱夜间大排档，爱赛车，
也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，
不是谁的代言，我是韩寒，
我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。
王珞丹：
爱表演，不爱扮演；爱奋斗，也爱享受；
爱漂亮衣服，更爱打折标签。
不是米莱，不是钱小样，
不。是大明星，我是王珞丹。
我没什么特别，我很特别，
我和别人不一样，我和你一样，我是凡客。
2011年11月，李宇春成为凡客诚品的新一任代言人。
李宇春的广告图片上，硕大的红色字体写着：“生于1984，我们是凡客”。